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第67章（第2页）

这位总监回答起来游刃有余。

我已经翻了两页。

接下去的一位是做财务的……

“不是每家企业都是gt，都是ph，在我们的身边有很多只有三四百人，技术落后，生产方式……我今天请来的这一位年龄可能和在坐的同学差不多，她就是怀揣着梦想，挑起这样一家小企业担子的一个民营企业家。

让我们欢迎……”

在刘总的介绍声中，我打开了自己的ppt。

第一页的底是我们进行清理清扫之后的机加工车间，墙，红褐色的框架，人字形的屋顶。

大门上面一颗大大的五角星，而大门旁边是一块脱落了墨色的斑驳的水泥黑板墙。

这是七十年代的厂房，带着那个年代的特色。

简略的历史，遭遇到的问题和困惑，解决的方法等等。

与前面那两位行云流水的表现来看，我简直就是丢脸丢到家了。

问题回答地磕磕绊绊，是啊，本身很多都是在摸索过程中。

接下去一个做hr的开始，他开场白用了鲦鱼效应：“鲦鱼效应又称为“头鱼理论”

。

德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。

然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！

这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”

！

……”

当下属干活没劲，是因为他们遇到了一个差劲的领导！

下属的悲剧是经理人造成的。

下属得不到提升，最终离开企业是经理人一手造成的。

听着这些话，我觉得自己应该反思，看看刚才那样的问答与介绍，我真的不是一个好的经理人，好的老板。

我真的有点像那条行动不协调的头鱼……

接下去我就仔细的听，等结束的时候，一支水笔芯已经用了大半，比当年政治考试还厉害。

结束快离开的时候他们被学生们包围了，唯独我身边只有一两个，问上一两句。

这就是差距，名企与民企，也是我和他们之间的差距。

晚饭我吃得有些失落，熙熙攘攘说：“今天其实最出彩的就是熊猫妹妹！

她的困惑都是经过了思考的。

熊猫妹！

本土可以出hw，可以出海尔，你也许不是可能是下一个！

但是总有机会！”

他举起酒杯跟碰杯。

“谢谢刘哥，真的谢谢！

我知道差距！”

“但是，我更看到进步！

一年都没到，当初小陈带你进群里的时候，你自己说是不是一只小菜鸟。

但是今天，你的很多思考不亚于这里任何一个人。

只是民营企业里，不像我们除了做事以外，表现自己也是极其重要的一面，稍微缺一些技巧不是什么问题！”