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第四十四章公司发展（第2页）

张瑜道：

“这就是我这两天在集中思考的问题，咱们公司如果想快速发展，其实无非就那几条路。”

“哦，你都说说。”

“第一条路就是走资源赚钱的路，也就是依靠拿下城市的各种硬广场地的使用权，依靠这个就能养活一家大公司。”

“这个需要的背景和关系不是一般的高，咱们达不到。”

杨一斌摆摆手，扑灭了张瑜对杨一斌家世的幻想。

张瑜也不失望，补充道：“其实国内户外广告最成功的几家私营上市公司走的都是这条路，比如分众传媒，依靠的就是拿下了全国170多个城市的写字楼、卖场、公寓楼高达95%的电梯电视广告，覆盖人群超过4亿，而且大部分都是城市中有一定消费能力的客户，以这个为基础，再讲点创业故事，基本就足够成就一家大公司了。”

“这个其实如果早点看到，早点动手，还是有机会吃掉这块市场的，现在是想也别想。”

“恩，同意。

另一家户外公司永达传媒，则精准定位在高铁、地铁、机场、高速等地的广告投放上，一旦形成垄断，基本可以躺着赚钱了。”

“这个比刚才的分众传媒需要更强力的人脉关系，一般人想复制都不可能。”

“是的。

所以这条路就没希望喽，”

张瑜继续说：“第二条路，就是以前的大阳圣火公司走的那条路，其实对咱们有借鉴意义，也就是走精制作，精包装，依靠成功广告案例吸引更多客户的办法。”

杨一斌笑道：

“他家给康美药业做的那个电视广告确实牛逼，当年都引起轰动了，我记得我妈逮着这个广告看个不停，一天六次准时不落地守着看，都舍不得换台。”

张瑜回应道：

“对，名叫《康美之恋》，2007年发行的，话说老总那时也才十四五岁，居然还记得。”

“那是，歌好听，演员美，那个年头就已经用高清镜头去拍自然风景了，当然很吸引人，可惜这家公司快把自己折腾死了。”

杨一斌笑道。

“那是因为它太迷信大投资，精品化，歌曲要定制，要找名演员来演，道具要精致，花费不菲，偏偏又不是每个广告案例都能成功，结果就是自己把自己坑了。”

杨一斌想了想道：

“视频广告也罢，电视广告也罢，其实过于追求华丽效果是走入误区了，我的想法是，咱公司要走这条路，要注重用视频形式讲故事的质量，而不是盯着歌曲、名演员、华丽的场面这些，因此，在拍视频广告时，要有意识控制成本，突出故事的创意本身，而且宣传途径也不要一味盯着电视，线上宣传更重要。”

张瑜恭维道：

“老板这思路很正确，高瞻远瞩。”

“行了，别说好听的，继续。”

张瑜笑道：“第三条路就是在细分领域深耕的办法，老板上次就说到了，我是赞同的。

尤其是现在沪上4a级广告公司这么多的情况下，什么奥美、蓝色光标、蓝狮问道、阳狮等等，咱们公司想要活下去也只能走细分这条路，快消类和房产类也是比较好的分赛道。”

“恩，你继续。”

“第四条路就是深耕短视频领域的线上广告的玩法，像快消、日化、美食类的广告，通过短视频运营，有不小的可能出爆款。”

杨一斌沉思了一会，最终说道：

“其实第二、三、四条路并不冲突，可以结合起来一起推进，视频广告要拍，细分领域要开拓，网上的广告自媒体矩阵营销号也要搞，我刚给公司注入200万人民币，后续会继续注入资金，保证现金流充裕，也允许公司在开拓细分领域时不盈利，但半年后我要看到成效，能做到吗？”

张瑜立刻打包票：

“只要有充足的弹药，那就好办。

我必竭尽所能，为公司发展鞠躬尽瘁，死而后已。”

杨一斌笑道：

“你好好活着吧，就等你的报捷传书。”

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