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第14章（第3页）

做科隆市长的政绩，也足以自傲于世。

他积累了政治声誉，也积累了许多宝

贵经验。

在很多年后谈到这一时期时，阿登纳一直为他的作为感到满意，他

说：&ldo;一个大城市的市长可以做许多事情，直接去做说服人的工作。

好就好

在这里。

那时的情况迫使我独立行动和单独作出决定。

这对我今后极有好处。

我懂得了不能完全由一个人承担责任，有时政敌也可能会有相当明智的见

解。

我学会了这一点。

&rdo;

通过在菜茵省委员会、省代表会议以及普鲁士议会的活动，阿登纳的政

治范围扩大了，他学会了从相对整体的角度来把握政治和经济问题。

他与国

内外许多名人会晤，同中央政府的要人们建立直接联系，并跟大多数担任领

导的欧洲政治家私交甚厚。

人们赏识他治理科隆的才华，也折服于他敏锐的

政治眼光。

1926年，中央党的领导人认为阿登纳也许有能力使魏

玛政府变得强有力些，于是两番邀请他到柏林组阁。

阿登纳的精明之处就在于他从不轻易下结论、决不做没有把握的事。

他

的心为之所动，但却不形于色。

他倒不是不愿承担政治风险，而是要权衡利

弊得失。

多年的政治经验形成阿登纳的一惯作风：遇事总把周密的分析和明

察秋毫的政治本能结合起来。

他先跑到柏林去探了探政治气候，感觉到成功