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第13章整顿培训（第1页）

看似影响很大，实际上没啥影响。

平常的时候，其实开工率很低，生产效率低得令人指。

因为一年的生产指标，就那些！

毫不夸张地说，连规划设计指标的一成，都不到。

平常大家看似每天都在上班，其实都是在摸鱼，磨洋工！

别说只是暂停生产几天，就是真的暂停生产一个月，都没啥问题。

工人们，进行着培训。

一方面是思想动员，让大家扭转过去吃大锅饭、好坏无所谓的观念与作风。

一方面是导入生产质量体系，成立专门负责质量的技术员，严抓生产质量，严格遵守不合格产品报废、不符合质量要求的模具停止使用，生产必须严格按照图纸，材料必须严格按照要求不允许待料，任何一道工序严格遵守初检、过程检验、终检三道程序。

一方面，刘韬在与王铁柱等领导沟通取得共识之后，决定重新打造生产模式，不再像过去一样，一个人装配所有，而是流水线作业。

刘韬将大部分的时间、精力，则是用于机器的检查、维修方面。

自家人知道自家事。

技术部的技术员，一些小问题可以解决，但是稍微复杂一点的问题，就解决不了。

刘韬有系统，便自己上。

带着三个技术员，一一地对每一台机器展开检查、维修。

最先开始的，便是生产手枪、生产自动步枪的两個车间的机器。

镗床、冲压床

每天晚上，哪怕到了休息的时候，刘韬都还在忙着。

而刘韬的忙碌，大家都看在眼里，看着刘韬将一台又一台机器都修好，大家便无话可说。

甚至于，连坏掉的卡尺、米尺，都被换掉了，连磨具，都被重新打造出来。

生产手枪车间的机器，最早修好，也是最早恢复生产。

整个生产车间，与以往大不相同。

整个生产车间，变得干净很多。

车间，开始进行试生产。

试生产阶段，不要求生产有多快，而是生产要符合生产质量体系要求，生产出合格的手枪，提高优良率。

生产质量技术专员全程盯着，生产出来的手枪，他们可得负责亲自试枪。

试枪很简单，每把枪打过三个弹匣，没有任何问题，就可以。

这是终检！

而过程检，则是不断对零部件尺寸进行抽检，对装配时进行抽检。

一开始，生产车间的工作效率确实比不上之前。

可是仅仅几天，工作效率就与之前持平了。

而生产车间的改变，大家都看在眼里，顿时心服口服，也没有再任何的疑虑。